Оригинальные студенческие работы


Пример отчета по учебной практике управление персоналом 2 курс СПбгэу

Целью прохождения практики стало закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курсов, входящих в специализацию по управлению персоналом.

А также приобретение практических навыков в области организационно - управленческой, аналитической и плановой работы по выявлению и обоснованию возможных резервов повышения эффективности деятельности предприятия за счет развития его трудового потенциала.

В ходе прохождения организационной производственной практики необходимо решить ряд задач: Сферой деятельности является жилищно-коммунальное хозяйство ЖКХ. В 2012 году по результатам работы управляющей компании было выделено из бюджета Тюменской области более 20 000 000 рублей на проведение комплексных и частичных капитальных ремонтов на 2013 год.

В сентябре 2012 года силами управляющей компании был выполнен капитальный ремонт системы горячего пример отчета по учебной практике управление персоналом 2 курс СПбгэу жилого дома расположенного по адресу: Высококвалифицированный персонал аппарата управления постоянно пытается внедрить мероприятия по улучшению качества оказываемых услуг, путем внедрения новых современных материалов, а так же частичной автоматизации определенных видов работ.

Данные показатели дают представление о высокой эффективности работы предприятия на рынке жилищно-коммунальных услуг.

  1. Следовательно, научный руководитель от предприятия тоже оценивает работу студента по трем уровням. По окончании каждой из практик студент представляет на кафедру два отчета о прохождении производственной практики в бумажном и электронном виде CD.
  2. Заместитель генерального директора по ЖКХ контролирует работу трех отделов. Отчет должен состоять из трех частей с обязательным указанием в тексте отчета названия вида практики.
  3. А так же распределением заявок по работникам.
  4. Студенты в период практики.
  5. Норма труда выражается нормой времени, нормой выработки, нормой обслуживания, нормой численности, нормой управляемости. Организационная структура подразделения Документооборот, формы представления входных и выходных документов.

Так же активно ведутся переговоры с председателями ТСЖ и застройщиками города Тюмени о заключении договоров управления. Основная задача этой программы - это возмещение из бюджета средств собственникам многоквартирных домов. Из-за неудовлетворительного состояния некоторых жилых домов управляющая компания несет не запланированные расходы на их содержание.

Отчет по ознакомительной практике

Штат включает в себя 180 человек: Во главе организации стоит генеральный директор, который решает в основном управленческие вопросы, а также вопросы стратегического характера.

Он контролирует деятельность всех отделов. Также в его компетенции вопросы по движению финансовых потоков. Начальник одела кадров контролирует работу своего отдела, заключает трудовые договоры с новыми сотрудниками. Решает вопросы, возникающие в отделе кадров, а так же сдает отчетность. Специалисты в отделе кадров занимаются оформлением личных дел сотрудников, заполнением личных карточек работников, занимается составлением приказов по основной деятельности и по личному составу: В должностные обязанности помощника генерального директора входит: Принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов.

Решает вопросы по приобретению и хранению канцелярских принадлежностей, необходимых хозяйственных товаров, оборудования инвентаря, обеспечивает ими структурные подразделения, а также ведет учет их расходования и составление установленной отчетности. Обеспечивает выполнение противопожарных мероприятий и содержание в исправном состоянии пожарного инвентаря. Заместитель пример отчета по учебной практике управление персоналом 2 курс СПбгэу директора по ЖКХ контролирует работу трех отделов: А так же распределением заявок по работникам.

Начальник общего отдела занимается вопросами о развитии предприятия, агитационной деятельностью и проведением собраний с собственниками жилых домов. Заместитель генерального директора по экономике контролирует финансово экономический отдел, который занимается разработкой тарифов на управление жилым фондом, составлением калькуляционной стоимости на выполнение дополнительных услуг, подготовкой и предоставлением жильцах жилых домов отчетов об использовании денежных средств.

Юридический отдел занимается заключением договоров с подрядными организациями, а так же ведет претензионную работу пример отчета по учебной практике управление персоналом 2 курс СПбгэу собственниками. Отдел благоустройства занимается благоустройством придомовых территорий, а так же организует механизированную уборку дворов, отсыпку клумб, газонов, озеленение прилегающих территорий и т.

Главный бухгалтер занимается контролем двух отделов: Главный бухгалтер ведет бухгалтерский учет, делает баланс, различные встречные сверки, считает все налоги. Бухгалтерия занимается начислением заработной платы, выставлением счетов юридическим лицам, списанием материалов.

Отдел по работе с абонентами занимается расчетами с физическими лицами, начислением за коммунальные услуги, перерасчет за некачественно оказанные услуги и недопоставки. Каждый из отдел тесно связан между собой, что позволяет оперативно и своевременно решать возникающие вопросы. Каждый из руководителей своего отдела контролирует работу своих сотрудников и при возникновении конфликтных ситуаций разрешают вопросы на начальных стадиях конфликта.

В конце каждого месяца генеральному директору сдается отчет о проделанной работе начальниками структурных подразделений.

Продвигать в первую очередь собственных сотрудников. Использовать фактор карьеры как оценку заслуг работника. Привлечь в организацию персонал, обладающий высоким уровнем профессиональных знаний, способный работать в меняющихся условиях и в условиях риска.

Организация работы ООО Управляющая компания Стрела

Стимулировать развитие персонала и его приверженность конкретной организации. Стимулировать производительный труд и ответственность за его результаты. Контролировать издержки на рабочую силу. Создать простую и понятную работникам систему мотивации и стимулирования труда. Предприятие руководствуется следующей концепцией и политикой в отношении персонала: Кадровая политика тесно увязана со стратегией развития или выживания предприятия.

В этом отношении она представляет собой кадровое обеспечение реализации этой стратегии. Кадровая политика достаточно гибкая. Это значит, что она с одной стороны, стабильна, поскольку именно со стабильностью связаны определенные ожидания работника, с другой - динамична, то есть корректируется в соответствии с изменением тактики предприятия, производственной и экономической ситуации.

Стабильны те стороны, которые ориентированы на учет интересов персонала имеют отношение к организационной культуре предприятия. Последняя включает ценности и убеждения, разделяемые работниками и предопределяющие нормы их поведения, пример отчета по учебной практике управление персоналом 2 курс СПбгэу жизнедеятельности предприятия.

Поскольку формирование квалифицированной рабочей силы связано с определенными издержками для предприятия, кадровая политика экономически обоснована, то есть исходит из реальных финансовых возможностей. Кадровая политика обеспечивает индивидуальный подход к своим работникам. Специфика реализуемой кадровой стратегии предприятия заключается в том, что кадровая политика носит и общий характер, когда касается кадров предприятия в целом, и частный, избирательный, когда ориентируется на решение специфических задач в пределах отдельных структурных подразделений, функциональных или профессиональных групп работников, категорий персонала.

Специфика кадровой политики формирует: Требования к рабочей силе на стадии ее найма к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т. Пример отчета по учебной практике управление персоналом 2 курс СПбгэу к стабилизации коллектива всего или определенной его части. Отношение к характеру подготовки новых рабочих на предприятии, ее глубине и широте, а также переподготовке кадров. Отношение к внутриорганизационному движению кадров и т.

Говоря об особенностях и методов привлечения персонала в предприятие можно сказать, что набор начинается с пример отчета по учебной практике управление персоналом 2 курс СПбгэу и выявления кандидатов как внутри фирмы, так и за ее пределами. В предприятии, источниками найма менеджеров на работу являются следующие источники: За счет набора персонала в внутренних источниках привлечения претендентов, у предприятия есть возможность избежать убыточной текучести кадров.

А внешние источники поиска позволяют обеспечить более широкий выбор среди претендентов на должность, при этом удовлетворяется абсолютная потребность в кадрах. Новый человек, как правило, легко добивается признания в коллективе, что снижает угрозу возникновения интриг внутри организации. Появляется новый импульс в развитии организации. Криогенные процессы на качество и достаточность трудовых ресурсов на предприятии не влияют, так как, в силу экономической ситуации в стране рабочие места в любых районах пользуются спросом.

Это, в частности, определено в Трудовом кодексе Российской Федерации. Так как необходимо в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, иметь трудовые договоры с работниками предусмотрено ст.

Создание или ведение других кадровых документов может быть предусмотрено также иными законами или книга учета движения трудовых книжек и вкладышей. Кадровую документацию условно можно разделить на несколько типов. Контроль за исполнением документов и принятых решений - одна из важнейших функций управления, целью которой является содействие своевременному и качественному исполнению документов, обеспечение получения аналитической информации, необходимой для оценки деятельности структурных подразделений, филиалов, конкретных сотрудников.

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА

В процессе контроля исполнения документов можно выделить: Контроль по существу решения вопроса или выполнения поручения осуществляет Инспектор отдела кадров.

Контроль за сроками исполнения документов в Обществе осуществляется Инспектором отдела кадров. В отделе кадров сотрудники используют различные внешние запоминающие устройства персональных компьютеров, картотеки. Предназначены для передачи информации во времени.

В помощь студенту (документы и методические указания)

Они предназначены для преобразования исходных данных в результирующую информацию, необходимую для принятия управленческих решений. Печатающие устройства, предназначенные для преобразования информации в вид, удобный для восприятия человеком. Таким образом, основными делопроизводственными функциями системы управления персоналом являются: Для повышения эффективности труда большое значение имеет техническое нормирование.

Мера труда выражается нормой труда. Норма труда - величина, определяющая, сколько нужно труда на выполнение определенного объема работы. Норма труда выражается нормой времени, нормой выработки, нормой обслуживания, нормой численности, нормой управляемости. При возникновении аварийных ситуаций - бригадная.

Это далеко не полный перечень действующих в организации локальных нормативных актов. Правила устанавливают режим работы, в том числе особенности режима рабочего времени при круглосуточных дежурствах праздничные, выходные днипример отчета по учебной практике управление персоналом 2 курс СПбгэу так же регламентированный перерыв на обед. Так же в правилах устанавливаются различные меры поощрения работников, которые добросовестно исполняют трудовые обязанности.

Работодатель применяет нематериальные и материальные методы поощрения. К нематериальным видам поощрения относятся:

VK
OK
MR
GP