Оригинальные студенческие работы


Отчет по производственной практике менеджмент магазина одежды

Отчет по практике

В ходе практики были сделаны следующие выводы. Непосредственно генеральному директору подчиняется коммерческий отдел. Коммерческий отдел контролирует деятельность администраторов магазина, продавцов и работников склада. В организации присутствует главный бухгалтер, который занимается организацией отчетности и контролем всех отчет по производственной практике менеджмент магазина одежды операций магазина и кассиры, которые осуществляют расчетную деятельность.

Исполнительным органом по стратегическому управлению является Генеральный директор, который разрабатывает стратегические планы организации совместно с функциональными руководителями и коммерческим директорома также планирует каждодневную операционную деятельность организации. Цель организации - конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая. Цели организации определяют то, к чему стремиться организация, что она хочет получить в результате своей деятельности.

Отчет о производственной практике в магазине

Покупателям магазина товар продается с чеком и гарантией. В этом отделе заключаются договоры поставки обуви с поставщиком.

  1. Экономика предприятия и предпринимательство.
  2. Первоначальный размер Уставного капитала определен в сумме 10000 десять тысяч рублей.
  3. Численность работающих на магазин 10 человек.

Договор поставки - договор, в силу которого поставщик-продавец, осуществляющий предпринимательскую деятельность, обязуется передать в обусловленный срок или сроки производимые или закупаемые им товары покупателю для использования в предпринимательской деятельности или в других целях, не связанных с личным, семейным, домашним или иным подсобным использованием.

Исполнительным органом по управлению логистикой является Коммерческий отдел, который контролирует все процессы в магазине. Численность персонала в 2011-2012 гг. Анализ заработной платы показал, что в 2012 году повысилась заработная плата административно-управленческого персонала, а у основного персонала заработная плата не изменилась. Сотрудники офиса работают по 8 часов 5 раз в неделю.

Исключения составляют выходные дни, когда выходит 6 продавцов работать, а в будние дни по 4 продавца в день со отчет по производственной практике менеджмент магазина одежды выходными днями.

Отчет По Производственной Практике В Магазине Одежды

В ходе практики был сделан вывод, что на Коммерческий отдел возложено слишком много функций. Организации требуется логист, а также маркетинговый отдел, который будет заниматься продвижением, согласованием и поставками товара. Список использованных источников Айман Т.

  • Торговый инвентарь классифицируется по;
  • Формулировка основных путей решения проблем В этом разделе определим способы решения проблем организации;
  • Кадровые стратегии в управлении персоналом;
  • Также в состав помещений входят;
  • Познакомилась с компанией МОНРО, с ее историей, видами деятельности, организацией труда на рабочем месте.

Идеальный персонал - профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. Организация, нормирование и оплата труда на промышленном предприятии.

Банки и биржи, Юнити, 2005.

  • Кроме того, китайцы обладают многими уникальными материалами и способами производства, поэтому даже российским компаниям более выгодно заказывать игрушки в Китае по собственным эскизам, нежели открывать новое производство на родине;
  • Её цель — закрепить теоретические знания, полученные студентами при изучении экономических, управленческих и других дисциплин, приобрести практические навыки работы по специальности и собрать необходимые материалы для выполнения выпускной квалификационной работы проекта;
  • Это связано с тем, что конструкторы Lego, безусловно, самая популярная игрушка во всём мире;
  • Торговое предприятие работает около 20 лет в 79 городах России;
  • Отчет по практике своих сотрудников, обеспечения занятости населения, увеличения поступлений в местный бюджет и получения прибыли.

Управление рабочим временем на предприятии.

VK
OK
MR
GP