Оригинальные студенческие работы


Жизненный цикл организации и его этапы курсовая

Теоретические основы жизненного цикла организации 5 2. Управление организацией на основе теории жизненного цикла 12 3. Ряд публикаций — как в научных, так и в деловых журналах — свидетельствует о многообразии подходов к исследованию этого феномена. Отличительный признак успешной организации - это равновесие внутренних характеристик с внешней средой. Внешняя среда - понятие динамическое, соответственно равновесие также носит динамический характер.

В случае низкого адаптивного потенциала организации и, как следствие, несоответствия организации требованиям устойчивости, велика вероятность возникновения организационного кризиса исчезновения ее как жизненный цикл организации и его этапы курсовая субъекта экономического пространства. В целях предотвращения наступления неблагоприятных последствий необходима своевременная диагностика причин, по которым организация оказалась в кризисе, и разработка соответствующих мер по их устранению.

В этой связи актуальной проблемой является исследование возможности прогнозирования траектории развития организации, определение вероятностных характеристик ее будущего состояния.

Выявление такого алгоритма позволяет с определенной долей вероятности осуществлять прогнозирование наступления кризисных ситуаций и выбирать инструменты, позволяющие наиболее эффективно нейтрализовать их негативные последствия.

Жизненный цикл организации на примере одного из лидеров рынка сотовой связи ОАО «Мегафон»

Это становится более актуальным в условиях рыночной экономики, когда происходит активное формирование рыночных механизмов, разрушение старых экономических связей и выстраивание новых отношений с контрагентами. Рассматривая организацию как экономическую систему с позиции стадий ее жизненного цикла, можно достаточно точно прогнозировать будущие характеристики организации в целях оптимизации управленческого воздействия.

  1. Организация не является участником интеграционных образований.
  2. Собственно говоря, этот вывод не является неожиданным.
  3. Следовательно, руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Модификация товара, может осуществляться путем постоянного улучшения его качества, модернизации, оформления товара, его надежности, экологичности и безопасности применения, эргономичности, технологичности, эстетичности и других новаций.

В связи с изложенным, представляется логичным проведение исследования, направленного на выявление наиболее эффективной методологии управления организациями как экономическими системами с учетом специфики проявления стадий их жизненного цикла. Это важно для того, чтобы методы развития, внедряемые менеджерами, соответствовали уровню естественного развития организации. Использование графических, визуальных моделей при определении тенденций развития компании, построенных на основе теории жизненного цикла, позволяет с большей долей вероятности прогнозировать внутренние изменения, ожидающие компанию.

Помимо этого менеджеру в целях совершенствования процесса управления необходимо отслеживать появляющиеся в результате новых исследований аспекты теории жизненного цикла организации. Тема жизненных циклов исследуется на протяжении не одного поколения жизненный цикл организации и его этапы курсовая и экономистов, а именно — с середины ХХ века. При написании данной работы широко использовались исследования доцента кафедры стратегического управления СПбГУ Широковой Г. В, а также учебная литература по дисциплине теория организации различных авторов, к примеру Рогожина С.

Цель курсовой работы — рассмотреть жизненный цикл организации. Теоретические основы жизненного цикла организации 1. Сущность жизненного цикла организации Для повышения эффективности предприятия необходимо непрерывное организационное совершенствование его управляемой и управляющей систем.

Любое предприятие проходит определенные стадии жизненного цикла, которые отличаются друг от друга не только продолжительностью, но и определенными целями и результатами. Переход от одного этапа к другому можно определить с достаточной степенью жизненный цикл организации и его этапы курсовая, то есть это предсказуемо. Каждое предприятие имеет определенный жизненный цикл. Это совокупность стадий, через которые организация проходит за период своего функционирования: Одновременно с этим каждое предприятие само по себе уникально, имеет особенности предназначения, и его следует рассматривать как отдельный объект исследования и разработки направлений развития по стадиям его жизненного цикла.

Отчасти это утверждение верно. Однако еще в 60-х годах XX века было предложено провести аналогию между развитием организации и человека. Впоследствии был сделан следующий вывод: Под стадиями понимаются периоды жизни организации в рамках однотипных жизненный цикл организации и его этапы курсовая установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства [25. Выявленная закономерность нашла свое отражение в теории жизненного цикла организации.

Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. Причем время прохождения этапов цикла у различных организаций значительно отличается.

  • Работники организации вступают в деловые отношения, стремятся к стабильности, прочности своего положения, к сохранению своего рабочего места, социального статуса, роли и значения в производстве и т;
  • Здесь название говорит само за себя;
  • Подобный подход позволяет представить организацию в виде иерархии рутин, представленной на рисунке 2.

На средний срок жизни организации влияет множество факторов. В их числе размер фирмы, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек и многие другие [1.

Еще в 1965 году Дж. Они проходят время зеленой и гибкой юности, расцвета и сучковатой старости. Можно утверждать, что психологический возраст организации нередко отличается от физического, в чем и проявляется индивидуальность развития организаций. Модель жизненного цикла была создана для прогнозирования изменений, ожидаемых в организации, находящейся в той или иной стадии развития. Получив информацию о пребывании организации на определенном этапе, руководитель может с большей долей уверенности оценить правильность принятого в фирме стиля руководства.

Также это позволяет предусмотреть негативные явления, ожидающие компанию на следующей стадии и заблаговременно предупредить их появление, либо при неизбежности их возникновения предотвратить возможные последствия. Модели жизненного цикла Концепция ЖЦО, основанная на биологической аналогии с жизненным циклом живого организма, развивается на протяжении последних нескольких десятилетий.

Основное назначение концепции -объяснение изменений, которые происходят в организации жизненный цикл организации и его этапы курсовая течением времени. К настоящему времени ученые разработали и представили довольно большое количество моделей ЖЦО, однако до сих пор между различными жизненный цикл организации и его этапы курсовая нет единого мнения относительно количества стадий и подхода к их определению.

Однако, независимо от количества стадий, в выводах исследователей есть общее. Во-первых, последовательность стадий жизненный цикл организации и его этапы курсовая закономерной. Во-вторых, каждая стадия— следствие предыдущей, и вернуться назад не очень. В-третьих, все модели рассматривают довольно широкий спектр организационных характеристик. Существует как минимум десять моделей развития организаций, созданных в разное время.

Каждая из этих моделей предлагает различные основания для изменений. Кратко рассмотрим каждую из моделей в их исторической последовательности возникновения. Это одна из самых ранних моделей, возникшая на примере правительственных комитетов. После описания четырех различных путей возникновения комитетов, Даунс предложил три основных стадии роста и развития организаций.

Первая стадия - борьба за автономию - возникает до формального рождения или сразу же после.

Жизненные циклы организации - курсовая работа

Вторая жизненный цикл организации и его этапы курсовая - стремительного роста - включает быстрое расширение, где подчеркивается инновационность и креативность. Последняя стадия - замедления - характеризуется уточнением и формализацией правил и процедур. Кратко, эта модель представляет развитие правительственных организаций от установления обоснованности их существования к инновациям и расширению, и затем к формализации и контролю.

Разработали одну из первых моделей жизненных циклов организации, работающей в частном секторе. Они преложили, что корпорации проходят три стадии в развитии: Эта модель описывает шесть основных задач управления, которые изменяются от стадии к стадии. Эта модель описывает три отдельных типа организаций, которые следуют в исторической последовательности. Основная предпосылка создания этой теории состоит в том, что будущее организации определено ее организационной историей в большей степени, чем внешними силами.

В доказательство этому Л. Грейнер опирается жизненный цикл организации и его этапы курсовая теорию европейских психологов о том, что поведение определяется предыдущими событиями, а не будущим. Перенося эту аналогию на организационное развитие, он обсуждает ряд стадий, через которые должны пройти развивающиеся компании. Таким образом, жизнь организации состоит в продвижении компании через стадии, где каждый эволюционный период создает его собственную революцию.

Революция - бурный период в развитии организации, требующий серьезного пересмотра методов управления. Путь организации из одной стадии своего развития к следующей лежит через преодоление соответствующего кризиса данного переходного периода.

В этой модели организационное развитие тесно связано с жизненный цикл организации и его этапы курсовая чувства общности персонала. Развитие происходит от индивидуальности и диффузности групп к чувству принадлежности и причастности к коллективу. При этом не уточняются механизмы развития.

На стадиях своего развития организации имеют различные функциональные проблемы - проблема адаптации к окружающей среде, приобретение ресурсов, достижение целей и поддержка образцов поведения.

Курсовая работа на тему: «Жизненный цикл предприятия»

Первое, на чем фокусируется новая организация, по мнению Лидена, это адаптация и завоевание своей ниши в изменяющейся внешней среде. В основном это достигается через инновации. Второе - это приобретение ресурсов и развитие методов работы процедур. В третьих, придается особое жизненный цикл организации и его этапы курсовая постановке целей и получению прибыли. На четвертой стадии придается значение поддержанию поведенческих паттернов институализации структур.

Указанные исследователи строят свою модель развития организаций на тщательной разработке организационной структуры, в соответствии с этим они предлагают три основных стадии развития - стадия простых систем, устойчивая стадия организации и стадия разработки структур. Главные предпосылки успеха организации отыскиваются не внутри, а вне. Понимание того, что организации представляют собой сложные открытые системы, состоящие из нескольких взаимозависимых подсистем, выполняет функцию методологического принципа организации и анализа данных, полученных в результате диагностики конкретной организации.

Эта модель является эволюционно-телеологической моделью организационного развития, рассматривающая указанный процесс как некий аналог процессов в развитии биологического организма. Процесс организационного развития представляется как естественный, поэтапный и запрограммированный, предусматривающий неизбежное и поэтапное прохождение организацией в ходе развития ряда жизненный цикл организации и его этапы курсовая фаз стадий.

Этапы жизненного цикла делятся на 2 группы: В концепции указывается на невозможность перепрыгивания через указанные фазы: ЖЦО по Адизесу [6.

Жизненный цикл организации

В процессе роста любая компания сталкивается с определенными трудностями и проблемами. На каждом этапе развития организации их условно можно разбить на две категории: При правильной стратегии и тактике развития организации она может достигнуть расцвета и, в принципе, находиться в этом состоянии достаточно долго.

В наличии этой принципиальной возможности - основное ограничение аналогии между развитием деловой организации и живого организма. Изучение создания и развития медицинских школ позволило Кимберли создать принципиально отличающуюся модель развития организаций.

Он утверждает, что первая распознаваемая стадия возникает еще до фактического создания организации. На этой стадии происходит выстраивание ресурсов и формирование будущей идеологии. Третья стадия включает формирование организационной идентичности. На четвертой стадии правила становятся более ригидными, структура - формализованной, организация становится более консервативной и предсказуемой в ответ на давление внешней среды.

В 1983 году Куинн и Камерон предложили вариант, обобщающий вышеперечисленные модели. Основной жизненный цикл организации и его этапы курсовая в своем выделении четырех стадий развития они делают на эффективности деятельности организации и её критериях на различных стадиях. Жизненный цикл организации [23. Управление организацией на основе теории жизненного цикла 2.

Особенности управления на различных этапах жизненного цикла Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов потребителей, с поиском и занятием свободной рыночной ниши.

VK
OK
MR
GP