Оригинальные студенческие работы


Власть и лидерство в управлении курсовая

Изучение форм власти их влияния.

Власть, лидерство и управление персоналом гостиницы

Формальное и неформальное лидерство. Лидерство и руководство в менеджменте, их различие. Стиль, инструменты и концепции руководства, как орудие эффективного управления производством.

Влияние начальства на подчиненных.

Сколько стоит написать твою работу?

Теории лидерства, объясняющие феномен влияния одних людей на поведение других в современных организациях. Эффективность различных стилей руководства.

  1. Она существует как в государственных, так и в негосударственных организациях — главное здесь, чтобы их деятельность официально регламентировалась.
  2. Исследование власти в организациях города Нижнекамска.
  3. Таким образом, используя теорию Танненбаума — Шмидта можно сделать вывод, что единственно идеального стиля руководства не существует. Харизма — это власть, построенная не на логике, традиции, а на силе личных качеств и способностей лидера.

Источники и формы власти. Лидерство как важнейший компонент эффективного руководства.

  • Это означает, что в процессе управления присутствует некий двунаправленный поток влияния, который устанавливает баланс власти;
  • Директивный стиль руководства в наибольшей степени соответствует низкой готовности сотрудников, которые неспособны или не желают брать на себя ответственность за решение рабочих задач;
  • В любом случае, вне зависимости от особенностей организации, состав функций системы управления персоналом остается постоянным.

Истоки формирования поведенческой теории лидерства. Требования к личным качествам и стилю руководства. Содержание концепции харизматического лидерства. Характеристика теории лидерских качеств Р.

Власть и лидерство в организации

Особенности поведения лидера в различных ситуациях. Классификация источников и форм власти.

  • Директивное лидерство имеет место в тех случаях, когда лидер дает подчиненным точные указания по исполнению рабочих заданий;
  • Этот стиль характеризуется минимальным участием менеджера в принятии управленческих решений, так как решения принимаются группой самостоятельно, и в ней действует неформальный лидер;
  • По этому критерию должна быть выбрана лучшая структура на базе анализа целей организации по управлению персоналом;
  • Ответственность в большей степени несут высшие уровни управления;
  • Эталонная власть или власть примера основана исключительно на силе личности руководителя или лидера;
  • Структура персонала организации - это совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку.

Обзор источников и форм власти. Этические аспекты использования власти. Источники власти в организации.

  1. Задания могут носить рутинный или творческий характер; фактор времени.
  2. Типы властных отношений в ходе эволюции организации.
  3. Функции и сущность лидерства. Характеристика теории лидерских качеств Р.

Особенности осуществления власти и лидерства на примере компании, а также проблемы, характерные данному предприятию. Десять правил эффективного слушания. Теория великого человека, характерных черт, силы и влияния.

Четыре разновидности стилей руководства. Сравнительный анализ понятий "лидерство" и "руководство". Рассмотрение основных типов лидерства в современной организации.

Способы осуществления личного влияния руководителя на подчиненных.

Власть, лидерство и управление персоналом гостиницы

Отличия власти, основанной на принуждении, на вознаграждении. Понятие экспертной, эталонной, законной власти. Планирование, организация, контроль деятельности.

Концепции харизматического и атрибутивного лидерства.

Власть и лидерство в современном менеджменте

Типы стилей лидерства в соответствии с поведенческим и ситуационным подходами. Основы теории власти и влияния. Основные подходы к определению эффективности лидерства.

  • Наиболее эффективным оказался автократический стиль;
  • Основные формы власти, применяемые в руководстве;
  • Управление деловой карьерой - это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой предприятия, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также из целей, возможностей и социально-экономических условий всего предприятия;
  • Лидерство и руководство в менеджменте, их различие;
  • Содержание концепции харизматического лидерства;
  • Худшим проявлением этого стиля попустительство само собой сделается.
VK
OK
MR
GP