Оригинальные студенческие работы


Курсовая работа на тему стратегический анализ внешней среды

Стратегический анализ внешней среды фирмы

Любое действие всех без исключения предприятий возможно исключительно тогда, когда сама среда допускает его осуществление. Следует отметить, что значение внешней среды для предприятий курсовая работа на тему стратегический анализ внешней среды организаций в менеджменте было осознано в 60-е годы - в условиях обострения кризисных явлений в экономике и усиления динамизма факторов. Эти факторы и послужили точкой отсчета для интенсивного использования системного подхода в теории и практике менеджмента, с позиций которого любая организация стала рассматриваться как открытая система, которая постоянно взаимодействует с внешней средой.

Развитие этой концепции привело к возникновению ситуационного подхода, согласно которому выбор метода управления во многом зависит от конкретной ситуации, которая характеризуется в значительной мере внешними переменными. Внешняя среда является источником, который питает организацию ресурсами, необходимыми для поддержания внутреннего потенциала на необходимом уровне. Любая организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, тем самым обеспечивая себе возможность выживания.

Однако ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют иные организации, которые также находятся в этой среде.

Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления - в обеспечении такого взаимодействия организации с внешней средой, которое позволяло бы ей поддерживать потенциал на уровне, требующемся для достижения целей, и тем самым обеспечивало бы ей возможность выживания в долгосрочной перспективе.

Для курсовая работа на тему стратегический анализ внешней среды чтобы определить стратегию организации и воплотить ее в жизнь, топ-менеджмент обязан иметь углубленное представление не только о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, но и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией.

При этом внешнее окружение, как правило, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Это определяет актуальность выбранной темы исследования.

  1. Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные. Придерживаясь подобного подхода, компания в процессе стратегического анализа внутренней среды должна определить существующий разрыв в компетенциях и ресурсах по отношению к своим стратегическим намерениям и с учетом ожидающихся изменений на рынке, а после этого устранить его.
  2. Направления анализа внутренней среды и макроокружения.
  3. В первом случае анализ выходит достаточно общим и содержащим не так много полезной информации, а во втором дает менеджеру серьезную пищу для размышлений. Внешние факторы влияния - условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе.
  4. Оформите заказ и авторы начнут откликаться уже через 10 минут! Препятствие на пути к вхождению в бизнес возникает и в том случае, когда потребителям придется существенно пострадать при переключении с одного товара на другой.

Изначально внешняя среда организации рассматривалась как условия деятельности, неподконтрольные руководству. Однако в настоящее время более приоритетной является точка зрения о том, что для того, чтобы выжить и развиваться в современных условиях любая организация должна не только приспосабливаться к внешней среде путем адаптации своей внутренней структуры и поведения на рынке, но и активно формировать внешние условия своей деятельности, постоянно выявляя во внешней среде угрозы и потенциальные курсовая работа на тему стратегический анализ внешней среды.

Это положение легло в основу стратегического управления, используемого передовыми фирмами в условиях высокой неопределенности внешней среды.

  • Стратегия - основа деятельности организации;
  • Это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентуры;
  • Среди основных факторов, влияющих на рост потребления нефти и нефтепродуктов в будущем, можно выделить;
  • У конкурентов разные стратегии, различное происхождение, различные люди и т.

Объектом исследования является внутренняя и внешняя среда организации, а предметом - механизм анализа внешней и внутренней среды.

Целью данной работы является изучение, рассмотрение исследование анализа внешней и внутренней среды организации.

Стратегический анализ компании Calve

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Теоретическую методологическую основу исследования составили труды исследователей: Практическая значимость курсовой работы заключается в том что, данные могут использоваться предприятиями для получения большей информации о механизме анализа внутренней и внешней среды.

Структура курсовой работы обусловлена целью и задачами, поставленными и решенными в ходе исследования.

Внешние факторы влияния - условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать курсовая работа на тему стратегический анализ внешней среды своей работе: Если говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, то если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии.

Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные.

Управленческий аппарат фирмы обычно стремится ограничить учет действия внешнего окружения в первую очередь теми факторами, от которых решающим образом зависит эффективность деятельности фирмы на конкретном этапе.

Принятие решений зависит от широты охвата информации о состоянии внешней среды и действии ее различных факторов. Внешнюю среду можно охарактеризовать следующими качествами взаимосвязанность факторов; подвижность; неопределенность. Как и факторы внутренней среды, факторы внешнего окружения взаимосвязаны. Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы.

Взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Подвижность среды - скорость, с которой происходит изменение в окружении организации. Внешняя среда не постоянна, в ней все курсовая работа на тему стратегический анализ внешней среды происходят изменения.

Это делает принятие решений более трудным процессом.

Стратегический анализ внешней среды организации на примере ООО "Клининговая компания"

Неопределенность внешней среды является функцией количества информации, которой располагает организация по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности этой информации. Анализ внешней среды требует постоянного внимания со стороны менеджеров, поэтому он осуществляется на курсовая работа на тему стратегический анализ внешней среды изучения большого объема информации и требует конкретизации для принятия правильных и своевременных решений.

Анализ внешней среды - процесс, предназначенный для контроля внешних факторов среды с целью определения перспективных возможностей организации и грозящих ее опасностей. Внешнюю среду подразделяют на: Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую экологическую, политическую и международную среду.

VK
OK
MR
GP