Оригинальные студенческие работы


Контрольная работа по управлению кадровой политикой

Содержание и задачи формирования кадровой политики предприятия……4 2. Сравнительная характеристика методик формирования кадровой политики предприятия………………………………………………………………………. Информационное обеспечение формирования кадровой политики предприятия…………………………………………………………………….

Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики………. Опыт развитых стран показывает, что при активном содействии государства экономические реформы позволяют своевременно обновить производственный, научно-технический, образовательный потенциал, повысить инициативу и заинтересованность работников в росте производительности труда, достичь высокого уровня экономики и культуры.

Кадровая политика организации [13.10.12]

В контрольная работа по управлению кадровой политикой время с переходом экономики к рыночным отношениям повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значение кадровой политики на предприятиях. Значительно увеличивается роль кадров на современном рынке труда. Цель данной контрольной работы: В экономической литературе приводится большое количество проработанных практических примеров формирования кадровой политики предприятия, что помогает приобрести нужные навыки вычисления разных показателей, оценки экономических ситуаций, а также сформулировать аналитические выводы для принятия правильных управленческих решений.

Многие авторы, такие как Строителева Т. Романцов, и другие считают, что следует научить экономиста не только производить соответствующие вычисления использовать определённые подходы, но и оценивать полученные результаты и принимать адекватные управленческие решения, исходя из имеющейся информации.

В связи с этим выбранная тема актуальна в наши дни. Содержание и задачи формирования кадровой политики предприятия Под кадровой политикой понимают систему теоретических взглядов, принципов, правил, норм, определяющих основное направление работы с персоналом, а также методы этой работы позволяющие создать высокопроизводительный сплоченный коллектив.

Кадровая политика может быть закрытой и открытой, пассивной и активной рациональной и авантюристическойреактивной и превентивной. Основной характеристикой закрытой кадровой политики является то, что контрольная работа по управлению кадровой политикой сотрудники привлекаются только на низшие должности, обучение осуществляется преимущественно внутри организации, особое внимание уделяется совершенствованию мотивации труда.

Открытая кадровая политика наоборот направлена на привлечение сотрудников со стороны, на обучение персонала во внешних центрах, на совершенствование стимулирования труда.

Кадровая политика - Контрольная работа «Характеристика системы управления персоналом»

Активная кадровая политика осуществляется в соответствии со стратегией управления персоналом, которая разрабатывается и реализуется организацией. Рациональная — присутствует обоснованный прогноз развития кадровой ситуации и программа работы с кадрами. Авантюристическая — необоснованный прогноз развития кадровой ситуации. Пассивная кадровая политика проявляется в отсутствии какой-либо программы действий относительно персонала.

Анализ кадровой политики организации

Для реактивной кадровой политики характерен контроль над негативным состоянием, разрабатываются меры по локализации ситуацию, ограничивается кадровым планированием. Превентивная — существуют обоснованных прогнозы развития кадровой ситуации краткосрочные и среднесрочныено у организации нет средств для влияния на эти прогнозы.

Основные задачи кадровой политики: Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере. Так, в ходе формирования кадровой политики, в идеальном случае, должно происходить согласование следующих аспектов: Прежде чем осуществлять подбор персонала, в финансовых планах организации следует учесть затраты.

Контрольная работа

Если организация использует для подбора сотрудников кадровое агентство, ее затраты составят не менее двухнедельной зарплаты этого сотрудника, а если интересующий организацию человек является специалистом, затраты будут приблизительно равны его месячному или полуторамесячному окладу.

С другой стороны, у сотрудников агентств не всегда имеется достаточно информации о стратегии организации, ее культуре и особенностях тех руководителей, под которых подбирается кандидат, что контрольная работа по управлению кадровой политикой приводить к разного рода недоразумениям, вплоть до отвержения всех кандидатов, предлагаемых агентством.

Планирование персонала определяется как процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное время.

  • Мероприятия по повышению эффективности кадровой политики………;;
  • Кадровая политика должна быть тесно увязана со стратегией развития предприятия;
  • Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия;
  • Разработка рекомендаций по системе стимулирования персонала на основе проведенного анализа;
  • Кадровое планирование — это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.

Планирование трудовых ресурсов предусматривает решение таких задач, как определение целей и задач на предстоящий период, в области трудовых ресурсов исходя из главных целей организации, условия выпуска продукции и её сбыта; определение численности контрольная работа по управлению кадровой политикой, оценка текучести кадров и обеспечение своевременной замены увольняющихся. Базой кадрового планирования является анализ потребности в персонале изучение информации о производительности работающих издержках на их содержание.

Кадровое планирование — это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.

Это система подбора квалифицированных кадров, при использовании двух видов источников — внутренних имеющихся в организации и внешних найденные или привлеченные из внешней средыимеющего своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. Сущность кадрового планирования заключается в том, что оно имеет задачей предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в контрольная работа по управлению кадровой политикой с их потребностями, склонностями и требованиями производства.

Глава 1. Теоретические аспекты кадровой политики организации.

Рабочие места с точки зрения производительности и мотивации должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости. Кадровая политика является важнейшей составной частью управления организации. Стратегия управления персоналом предстает как система правил и норм работы с ним, адаптируемых к специфике кадровых проблем организации, ее кадровому потенциалу и тенденциям его развития.

Кадровую политику рекомендуется разрабатывать с контрольная работа по управлению кадровой политикой особенностей корпоративной культуры организации, это положительно скажется на успешности ее проведения.

  • Современное состояние кадровой политики ОАО "Ростелеком", методы отбора сотрудников;
  • Они включают конституционные положения о свободе развития личности, гарантии собственности, свободе коалиций;
  • Активная кадровая политика осуществляется в соответствии со стратегией управления персоналом, которая разрабатывается и реализуется организацией;
  • Информационное обеспечение формирования кадровой политики предприятия;
  • Запрещены произвольные действия предпринимателя по отношению к рабочему, в том числе и в, части увольнения.

Следует также включить в систему кадровой политики механизм обеспечения ее гибкости, то есть способности своевременно корректировать ее в случае изменения целей организации, возникновения потребности в модернизации структуры кадров, их подготовке и тренировке. Основы кадровой политики, принципы работы с кадрами совершенствуются в процессе практической управленческой деятельности.

Принципы кадровой политики предполагают постоянное совершенствование процессов отбора, обучения и расстановки руководителей всех уровней управления.

Кадровая политика как инструмент эффективного управления персоналом организации

Для обеспечения постоянного соответствия потенциала и структуры персонала изменяющимся и усложняющимся задачам организации целесообразно вести мониторинг движения кадров, разрабатывать и проводить упреждающие кадровые мероприятия. Материалы мониторинга позволяют обоснованно контрольная работа по управлению кадровой политикой и прогнозировать состояние кадрового состава, перманентно получать сведения о движении кадров организации и возникающих в связи с этим проблемах.

Одной из составляющих кадровой политики является система правил и норм, соблюдение которых позволяет рационализировать систему управления персоналом, благоприятствует повышению его творческого потенциала, лучшему пониманию им целей и задач организации.

  • В соответствии с чем составляются прогнозы текучести кадров, планы найма и обучения персонала, его аттестацию и повышение квалификации;
  • Условия разработки кадровой политики;
  • Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия;
  • Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом;
  • Предметом — отношения, возникающие в процессе проведения кадровой политики в организации.

Все эти акции должны осуществляться на научной основе, с позиции системного подхода. Соседние файлы в папке 2 сессия.

VK
OK
MR
GP