Оригинальные студенческие работы


Контрольная на тему система управления и его структура

Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между. В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам контрольная на тему система управления и его структура.

Достоинство — простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток — высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.

Примерная схема линейной структуры управления показана на рис. Линейная структура управления Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. Функциональная структура управления В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация.

Практически она не используется. Линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая.

При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применяется наиболее широко. Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя. Штабы могут создаваться в центральных и других органах управления, образовывая штабную иерархию.

Эта структура управления характеризуется: Линейно-функциональная структура управления Дивизиональная филиальная структура изображена на рисунке 1. Дивизионы филиалы выделяются или по области деятельности или географически. Дивизиональная структура управления это совокупность самостоятельных подразделений, входящих в контрольная на тему система управления и его структура, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

При территориальном подходе к построению структуры такой организации, каждое из входящих в нее подразделений специализируется на производстве полного набора продукции и услуг для нужд данного региона. Это позволяет сэкономить средства за счет сосредоточения в одном месте коммерческих операций и лучше учитывать местные условия.

При продуктовом подходе к формированию структуры организации, каждое из входящих в нее подразделений сосредоточено на выпуске какого-то одного вида продукции или услуг для всех групп потребителей, проживающих на территории, где действует данная фирма. За счет специализации производства удается значительно повысить его качество и эффективность, сориентировать на реальные потребности рынка. Дивизиональная структура управления Матричная структура рисунок 1.

Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.

  • В отношении механических систем говорят о запасе прочности;
  • Общими признаками этой организационной формы являются;
  • Структурные взаимосвязи в организациях находятся в центре внимания многих исследователей и руководителей;
  • Необходимые изменения в управляемом объекте или процессе управления производят под воздействие управляющих сигналов или воздействий.

Матричная структура управления Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах — линейно-функциональная или матричная.

Персонал предприятия как объект управления Персонал от лат. Персонал компании — это один из главнейших ресурсов, обеспечивающих успешное развитие бизнеса.

Наряду с контрольная на тему система управления и его структура и материальными ресурсами он также подлежит управлению, которое должно строиться таким образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей компании было подкреплено адекватными и своевременными мерами по изменению организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей и сотрудников, своевременной профессиональной ориентации сотрудников их надлежащей подготовке. Условием для успешного развития предприятия служит сбалансированность интересов его собственников, персонала и клиентов.

Поэтому организационное совершенствование и управление персоналом становится одной из главнейших функций менеджмента организации, обеспечивающих его эффективность. Персонал компании отличается наименьшей мобильностью по сравнению с технологиями, знаниями, капиталом и сырьем, которые могут стать доступными практически мгновенно.

Но в отличие от изнашивающихся в процессе использования основных и оборотных фондов человеческий капитал с возрастом в пределах своего жизненного цикла приобретает опыт, навыки и становится. Персонал организации можно классифицировать по некоторым качественным признакам: По характеру труда все категории персонала могут быть объединены в две большие группы: Первая группа — работники преимущественно физического рабочие ; Вторая группа — работники умственного руководители, специалисты, служащие труда.

Выполняемые работниками умственного труда операции по управлению и обслуживанию могут быть техническими ксерокопирование, делопроизводствологическими выполняемыми по известному алгоритму, например, расчет коэффициента управляемости с использованием формулытворческими которые не могут быть строго регламентированы, например, эвристические методы анализа.

Также в кадровое поле организаций, не являясь персоналом, могут входить акционеры, не работающие в данной организации, и совет директоров, консалтинговые, аудиторские и контролирующие организации, заключившие договор на определенное время или на выполнение оговоренных работ.

Персонал предприятия осуществляет функции оперативного управления ресурсами предприятия, в том числе и кадрами. Руководители обладают всей полнотой власти и принимают решения по всем видам ресурсов.

Специалисты такой властью не обладают: Рабочие и служащие не наделены функциями оперативного управления ресурсами, однако, являясь членами трудового коллектива, имеют возможность через различные выборные органы оказывать влияние на стратегию управления всеми видами ресурсов.

Необходимо представить следующие признаки персонала — это наличие трудовых отношений с работодателем, которые должны быть законодательно юридически оформлены; обладание определенными качественными характеристиками профессией, специальностью, компетентностью, квалификацией и т.

Система управления человеческими ресурсами предприятия — это совокупность взаимосвязанных элементов, реализующих процесс управления персоналом организации. Центральным звеном системы управления персоналом является служба управления персоналом. Основой предприятия как социотехнической системы являются материально-вещественная и кадровая составляющие, общее между которыми состоит в том, что обе они для предприятия являются ресурсами.

В отличие от других видов ресурсов, человеческие ресурсы обладают спецификой, определяющей их особые место и роль в системе управления предприятием. К этим особенностям относятся, прежде всего, ориентация и самоорганизация. В процессе управления происходит взаимодействие двух сторон объекта управления контрольная на тему система управления и его структура, чем управляют и субъекта управления того, кто управляет. Управляющее воздействие позитивное или негативное может быть признано состоявшимся лишь тогда, когда оно воспринято объектом управления, в противном случае управляющее воздействие следует считать несостоявшимся.

Управление персоналом состоит в осуществлении целенаправленных воздействий на соответствующие его категории, или отдельных работников, с целью наиболее успешного решения стоящих перед организацией задач. Эти воздействия осуществляются в форме принятия решений по персоналу.

Принятие решений по персоналу вызывает ответную реакцию управляемого объекта. Очевидно, что эффективность такого взаимодействия зависит от полноты, точности и качества принятого решения, на базе которого формируется ответная реакция. Организация является социотехнической системой, в которой взаимодействуют материальные, социальные, политические и духовные элементы жизни общества. Эта система имеет две составляющие: Эти контрольная на тему система управления и его структура для организации являются ресурсами.

Однако, в отличие от других видов контрольная на тему система управления и его структура, человеческие ресурсы обладают такими особенностями, как ориентация и самоориентация. Персоналу предприятия как объекту управления присущи когнитивная, катектическая и оценочная ориентация. Когнитивная познавательная ориентация контрольная на тему система управления и его структура это способность персонала вычленять из окружающей среды отдельные объекты, различая и классифицируя их по месту, свойствам и т.

Катектическая ориентация — способность различать объекты, имеющие для персонала положительное или отрицательное значение с точки зрения удовлетворения его потребностей.

Реферат на тему “Организационные структуры управления предприятием”

Оценочная ориентация — это способность персонала среди познавательно и катектически оцененных объектов производить дальнейший отбор и сравнительную оценку в плане первоочередности удовлетворения тех или иных потребностей. Человеческое действие — это самоорганизующая система, специфику которой составляют символичность, нормативность, и волюнтаристичность.

Символичность — это наличие таких символических механизмов регуляции, как язык, ценности и т. Нормативность — зависимость индивидуального действия от общепринятых ценностей и норм. Присущие персоналу ориентация и самоорганизация определяют его особые место и роль в системе управления предприятием.

  • Но в любом случае стимул — источник пробуждения человеческой энергии;
  • Целеполагание — процесс обоснования и формирования целей развития управляемого объекта на основе анализа общественных потребностей в продукции, услугах, качестве социальных связей, исходя из реальных возможностей их наиболее полного удовлетворения;
  • Отсутствие хотя бы одного из этих свойств может исключать систему из разряда сложных, вызывать повышенные риски деятельности, которые могут проявиться при изменении условий или состояний элементов системы;
  • Поэтому, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные методы управления персоналом;
  • Маркс пришел к очень важному для понимания генезиса и сущности управления выводу:

Принципиальные отличия управления персоналом от управления материально-техническими ресурсами состоит в следующем. Управление персоналом осуществляется самим персоналом. Так, например, принимая решения о режиме труда и отдыха, о порядке внутрифирменного взаимодействия, о системе оплаты труда и мотивации и т. Управляющее воздействие на персонал и реакция персонала не всегда совпадают по направлению, а именно: Персонал трансформирует управляющее воздействие.

Характер трансформации усиление, ослабление или изменение направления определяется типом реакции персонала на это воздействие. Иными словами, персонал оказывает влияние на управленческое воздействие, соответствующим образом корректируя.

Основными задачами государственной системы управления трудовыми ресурсами являются: Как установлено в Конституции РФ, законодательная власть обеспечивает принятие контрольная на тему система управления и его структура и других нормативных актов, устанавливающих правила в области трудовых отношений, формирования и воспроизводства трудовых ресурсов, и контролирует их выполнение. На органы исполнительной власти возлагается исполнительно-распорядительная деятельность.

Сколько стоит написать твою работу?

Систему органов исполнительной власти образует Правительство РФ, обеспечивающее на практике соответствие Конституции Российской Федерации, федеральных законов, указов Президента в области социально-трудовых отношений. Правительство разрабатывает программы социально-экономического развития страны, формирует федеральные отраслевые министерства, ведомства специализирующиеся на вопросах труда и управления трудовыми ресурсами.

Центральным органом федеральной исполнительной власти, осуществляющим руководство проведением единой государственной политики в области труда, занятости контрольная на тему система управления и его структура социальных вопросов и одновременно координирующим работу по этим направлениям в стране, является Министерство здравоохранения и социального развития РФ.

Судебные органы осуществляют правосудие: Судебную власть представляют суды: Конституционный, Верховный, Высший, Арбитражный, федеральные суды, Министерство юстиции. Общество создано в целях: Для достижения этих целей организация осуществляет торгово-закупочную деятельность.

К основным признакам, определяющим тип магазина, относятся ассортиментный профиль и размер торговой площади.

  • Источником активности, как известно, являются стимулы;
  • Практика показывает, что в управлении кадрами как составной части менеджмента на предприятии имеются два крайних подхода - технократический и гуманистический;
  • Наиболее часто встречаются такие термины, как;
  • Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления;
  • Однако среди исследователей менеджмента ведутся споры о том, существуют ли принципиальные отличия концепции управления персоналом от концепции управления человеческими ресурсами;
  • Отсюда основными факторами мотивации к труду являются:

Общая площадь магазина равна 1080 кв. Данный вид торгового здания обеспечивает: Организация самостоятельно формирует свою учетную политику, исходя из своей организационной структуры, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности для осуществления постановки бухгалтерского учета. При этом она руководствуется законодательством РФ о бухгалтерском учете, нормативными актами Министерства финансов РФ и органов, которым федеральными законами предоставлено право регулирования бухгалтерского учета.

Учетная политика организации определяет и направляет дальнейшую работу всей организации. В числе поставщиков более двадцати российских иностранных производителей.

Благодаря этому в фирменных магазинах организации представлен ассортимент, ориентированный на широкие слои населения. Компания ориентирована на массового покупателя, поэтому предлагает товары по ценам среднего и ниже среднего контрольная на тему система управления и его структура. Форма продажи в магазинах традиционная и метод самообслуживания.

Отделами самообслуживания являются мужской, женский и детский отделы, в свою очередь подразделенные на зоны продаж верхней одежды, легкой одежды и обуви. Для рекламы своей продукции организация выпускает цветные каталоги, а также небольшие буклеты, брошюры, с перечислением предоставляемых товаров и услуг.

VK
OK
MR
GP