Оригинальные студенческие работы


Дипломная работа стратегия развития бизнеса на моем предприятии

Формирование стратегии компании Яндекс 2. Сравнительный анализ стратегий компаний Яндекс и Google. Актуальность выбранной темы курсовой работы заключается в том, что на сегодняшний день современный мир с трудом представляется без Интернета и поисковых систем. Я считаю, что данная тема актуальна на сегодняшний день, так как в наше время большая часть российского населения пользуется услугами данного сайта, он легок в применении и доступен для каждого.

Данная компания привлекла мое внимание для рассмотрения и анализа ее системы управления. Стратегия, система управления, корпоративная культура хорошо выстроены и могут служить образцом для крупных компаний. Предметом исследования является формирование стратегии в компаниях информационных технологий. Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: В первой главе рассмотрены вопросы теории и практики формирования стратегии.

Портер дает такое определение стратегии: То есть он подразумевает, дипломная работа стратегия развития бизнеса на моем предприятии основная задача стратегии заключается в достижении организацией долгосрочных конкурентных преимуществ над соперниками в каждой сфере бизнеса, значит развитие. Он разъяснял, что стратегия одновременно является преактивной упреждающей и реактивной адаптирующейся.

Выбор стратегии деятельности предприятия 2 - курсовая работа

Довольно трудно дать однозначное определение понятия стратегии, поскольку оно настолько многогранно, что при даже незначительном изменении угла дипломная работа стратегия развития бизнеса на моем предприятии на него, картина меняется весьма существенно.

Множество определений стратегии можно свести к одному - как установленной на достаточно длительный период совокупности норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность.

Понятия стратегии в общем его определении сходятся, хотя при расшифровке отдельных его составляющих занимают различные позиции. Так, стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей компании и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений.

Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Первым и, может быть, самым существенным решением при планировании будет выбор целей компании. Основная общая цель компании - четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации.

Миссия детализирует статус предприятия и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и дипломная работа стратегия развития бизнеса на моем предприятии на различных организационных уровнях. Общепроизводственные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии предприятия и определенных ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство.

Чтобы внести истинный вклад в успех компании, цели должны обладать рядом характеристик: Стратегия-это план управления компанией, направленный на укрепление ее позиции, удовлетворение потребителей и дипломная работа стратегия развития бизнеса на моем предприятии поставленных целей. Стратегия компании состоит из запланированных действий и необходимых поправок в случае непредвиденных обстоятельств.

Следовательно, стратегию лучше всего рассматривать как комбинацию из запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым инновациям и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы. Задача составления стратегии включает в себя разработку плана действий или намеченной стратегии их адаптированности к изменяющейся ситуации. Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что из всех возможных путей развития и способов действия, открывшихся перед компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться.

Разработка корпоративной стратегии определяется следующими действиями: Корпоративная стратегия создается руководителями высшего звена - топ-менеджерами. При этом они несут основную ответственность за анализ сообщений и рекомендаций, поступающих от руководителей более низкого звена менеджмента.

  • В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий;
  • Исполнительный директор на фирме является самым влиятельным и ответственным менеджером по стратегии.

Руководители ключевых производств также могут принимать участие в разработке стратегии компании, особенно если это касается возглавляемого ими производства. Концепция стратегического управления представляет стратегическое управление в виде важнейшей составляющей жизни современной организации, касающейся трех таких жизненно важных, ключевых сфер организации, как выработка и осуществление стратегии развития и поведения во внешней сфере, выработка и осуществление стратегии в отношении создаваемого организацией продукта и, наконец, выработка и реализация стратегии в отношении персонала дипломная работа стратегия развития бизнеса на моем предприятии.

Деловая стратегия концентрируется на действиях и подходах, которые связаны с управлением, направленным на обеспечение успешной деятельности в одной специфической сфере бизнеса. Сущность деловой стратегии состоит в том, чтобы показать, как завоевать сильные долгосрочные конкурентные позиции. Для отдельной компании, занимающейся одним видом бизнеса, корпоративная и деловая стратегии совпадают, так как стратегия компании разрабатывается для одного-единственного вида деятельности; различие между корпоративной и деловой стратегией существует только в диверсифицированной компании.

Деловая стратегия нацелена на установление и укрепление долгосрочной конкурентоспособной позиции компании на рынке. Для дипломная работа стратегия развития бизнеса на моем предприятии этой цели деловая стратегия разрабатывается по следующим основным направлениям: Реагирование на изменения, происходящие в данной отрасли, в экономике в целом, в политике и в других значимых сферах.

Разработка конкурентоспособных мер и действий, рыночных подходов, которые могут дать прочное преимущество перед конкурентами. Объединение стратегических инициатив функциональных отделов. Решение конкретных стратегических проблем, актуальных в данный момент.

Ясно, что деловая стратегия включает в себя любые шаги и меры, которые руководство сочтет целесообразным предпринять, учитывая дипломная работа стратегия развития бизнеса на моем предприятии, экономические и рыночные факторы, демографию и запросы покупателей, новые законопроекты и правовые требования, а также другие важные внешние факторы.

Значительные изменения внешних условий требуют изменения и стратегии. Насколько быстро компания реагирует на внешние изменения, зависит от того, на какой стадии развития событий руководство компании может оценить их влияние на работу компании и сколько времени уйдет на разработку стратегии реагирования.

Конечно, некоторые внешние изменения требуют незначительных ответных мер или вовсе не требуют их, тогда как в других случаях необходимо существенно пересматривать стратегию. Иногда изменения внешних факторов сильно затрудняют разработку правильной стратегии. Внутри компании деловая стратегия затрагивает действия по развитию навыков и способов работы, необходимых для достижения конкурентных преимуществ. Успешные деловые стратегии, как правило, направлены на развитие профессионализма в основных сферах деятельности фирмы.

Профессионализм в основных сферах деятельности означает, что компания работает в этой области особенно хорошо в сравнении с конкурентами. Это является своего рода проявлением ее конкурентоспособности. Термин "функциональная стратегия" относится к управленческому плану действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса.

Стратегия маркетинга компании, например, может представлять собой дипломная работа стратегия развития бизнеса на моем предприятии план по захвату части рынка в каком-либо виде деятельности.

Корпорация нуждается в такой стратегии для каждой основной производственной единицы или части бизнеса: НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т.

  1. Даже если считается, что по своим должностным обязанностям сотрудники не имеют доступа к конфиденциальной информации, работая в Яндексе достаточно сложно не узнать ничего секретного.
  2. Первый подход связан с лидерством в минимизации издержек производства.
  3. В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают. В первой главе рассмотрены вопросы теории и практики формирования стратегии.

Функциональная стратегия относится к плану управпения текущей и основной деятельностью подразделения НИОКР, производство, маркетинг, обслуживание клиентов, распределение, финансы, кадры и т.

Корпорации необходимо иметь столько функциональных стратегий, сколько у нее основных направлений деятельности. Функциональная стратегия, хотя и является более узкой по сравнению с деловой стратегией, конкретизирует отдельные детали в общем плане развития компании за счет определения подходов, необходимых действий и практических шагов по обеспечению управления отдельными подразделениями или функциями бизнеса.

Роль функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании. Кроме этого, значение функциональной стратегии заключается в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей фирмы.

Таким образом, функциональная стратегия в производстве представляет дипломная работа стратегия развития бизнеса на моем предприятии план производства, содержащий необходимые мероприятия для поддержки деловой стратегии и достижения производственных целей и миссии компании. Главная ответственность за формирование функциональной стратегии обычно возлагается на руководителей подразделений.

Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО "Стройконтракт"

При выполнении стратегии руководитель подразделения работает в тесном контакте со своими заместителями и зачастую обсуждает основные дипломная работа стратегия развития бизнеса на моем предприятии с главами других подразделений.

Однако, ограничивает использование планирования в отечественных условиях чрезмерно высокая степень неопределенности на российском рынке, обусловленная продолжающимися глобальными изменениями и коллизиями во всех сферах общественной жизни: И все же перспективы развития компании на российском рынке можно оценить как высокие, поскольку они прямо связанны с выживанием компании, развитием ее деятельности.

Успех компании зависит от таланта, одаренности, энергии руководителей. Бенчмаркинг - это способ оценки стратегий и целей работы организации в сравнении с первоклассными предпринимательскими организациями для определения своего места на конкретном рынке.

Данные отношения необходимо дипломная работа стратегия развития бизнеса на моем предприятии. Сначала согласовываются пределы диапазона информации, порядок обмена данными, логику проведения исследования.

В бенчмаркинговом альянсе любой партнер должен иметь гарантии по поведению других, и только уважение правил игры всеми участниками гарантирует всем хороший результат.

Может быть оценен любой процесс, только бы группа исследования могла перевести его в культурный, структурный и предпринимательский контекст своей компании. Аналогия процессов и установление критериев отбора партнеров по бенчмаркингу являются тем, от чего они зависит успех деятельности. Важнейшим считается определение ключевых характеристик процесса, что позволяет улучшить характеристики на основе изучения процесса.

В процессе разработки маркетинговых стратегий важен взгляд со стороны, так как он устанавливает стратегическое направление развития и содействует распределению ограниченных ресурсов. Знание о методах работ лучших компаний и потребностях покупателей, полученные в процессе бенчмаркинга, являются важной информацией, необходимой для развития предприятия и обеспечения конкурентоспособности.

Стратегический бенчмаркинг - это взаимосвязь методологии стратегического планирования и процесса бенчмаркинга, конечным результатом которого является нахождение уникальных возможностей, необходимых для завоевания компанией конкурентных преимуществ.

Проведение стратегического бенчмаркинга способствует развитию компании. Осуществление стратегического бенчмаркинга до начала стратегического планирования повышает степень эффективности управления, позволяет максимально осуществить задуманные проекты, базирующиеся на результатах бенчмаркинга при условии учета основных направлений, близких перспектив развития компании.

Стратегия управления компанией на примере компании ООО "Яндекс"

Цель бенчмаркинга - повышение эффективности собственной дипломная работа стратегия развития бизнеса на моем предприятии организации и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе.

Для большинства компаний бенчмаркинг не является новым, так как он осуществлялся в рамках конкурентного анализа, хотя бенчмаркинг является более детализированной, формализованной и упорядоченной функцией, чем метод или подход конкурентного анализа, это необходимая функция успеха любой организации.

Он вскрывает проблемы в работе, конкретизирует. Бенчмаркинг рассматривается и как способ оценки стратегий и целей работы в сравнении с первоклассными предприятиями, чтобы гарантировать долгосрочное положение организации на рынке.

При этом в центре внимания находятся такие вопросы, как: Некоторые относят бенчмаркинг к совокупности управленческих инструментов, таких как глобальное управление качеством, измерение удовлетворенности покупателей, которые фирмы сейчас применяют.

Однако, большая часть специалистов придерживается мнения, что бенчмаркинг означает восприятие и адоптацию методов управления у других, успешно работающих, при их помощи, предприятий после того, как путем сравнения с другими областями предпринимательской деятельности или конкурентами были выявлены слабые стороны своей фирмы.

Направленность проектов может быть совершенно разнообразной. Например, она может включать в себя разработку инновационных или модернизацию выпускаемых в настоящее время изделий, обновление оборудования, разработку новых деловых и производственных процессов или совершенствование уже существующих, освоение новых или довольствование старыми рынками сбыта и т. Поэтому если компания хочет сохранить управление такой сложной системой изменений, то ей совершенно необходимо выработать новый стиль менеджмента.

Партнерами по стратегическому бенчмаркингу являются либо конкуренты потенциальные и реальныелибо другие организации и компании, опыт которых в тех или иных вопросах, представляющих стратегический интерес для руководства вашей компании, является бесспорным. Очевидно, что стратегический бенчмаркинг охватывает большой круг проблем - от разработки стратегии ведения бизнеса до распределения ресурсов дипломная работа стратегия развития бизнеса на моем предприятии.

Таким образом, становятся возможными изучение возможностей для компании выделиться из дипломная работа стратегия развития бизнеса на моем предприятии круга конкурентов на рынке, а также проведение анализа функционирования компании. Её учредителями стали акционеры CompTek - компании, в стенах которой и была создана поисковая машина Яndex. В число акционеров вошли также менеджеры Яндекса и ведущие разработчики поисковой системы. Генеральным директором компании стал Аркадий Волож. Плановые директивы разрабатываются на высшем уровне управления, где определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития компании.

Во главе компании стоит генеральный директор, он организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений компании, проводит оперативный финансовый и экономический анализ деятельности компании и подразделений.

Без его согласия не могут приниматься никакие важные решения, как в производстве, так и в финансовых делах.

VK
OK
MR
GP