Оригинальные студенческие работы


Дипломная работа по управлению затратами на предприятии

Теоретические основы управления затратами 1. Понятие и сущность затрат 1. Цели и методы управления затратами 1. Оценка эффективности затрат 2. Мероприятия по повышению эффективности управления затратами 3. Обоснование эффективности предложенных мероприятий Заключение Приложения ВВЕДЕНИЕ Организационная деятельность любого предприятия связана с использованием ресурсов земли, рабочей силы, средств производства капитала и предпринимательских способностей, что, очевидно, влечет за собой возникновение затрат, перерабатывая эти ресурсы, предприятие производит, а затем реализует продукцию, получая в большинстве случаев прибыль.

Степень удовлетворения интересов фирмы, прежде всего, зависит от результатов его хозяйственной деятельности, которые включают не просто получение доходов и прибыли от реализации дипломная работа по управлению затратами на предприятии, но и обеспечение стабильного развития производства с учетом выплат необходимых налогов.

Управление затратами

В современных дипломная работа по управлению затратами на предприятии процесс эффективного управления производством зависит от того, насколько рационально построена система внутрипроизводственного дипломная работа по управлению затратами на предприятии учета на предприятии и насколько объективно она отражает его производственные процессы.

Формирование многих экономических показателей зависит от правильности организации внутрипроизводственного учета.

Вопросы организации управленческого учета на предприятии тесно связаны с вопросами управления затратами на всех уровнях его производственно-коммерческой деятельности. Стремление построить такую внутрипроизводственную учетную систему, которая взаимосвязано отражала бы весь производственный процесс, является одной из приоритетных задач. Основным объектом управленческого учета являются затраты на дипломная работа по управлению затратами на предприятии продукции, выполнение работ, оказание услуг.

Уровень затрат является критерием использования эффективных или неэффективных форм и методов хозяйствования и обусловлен сложившимися производственными отношениями. Этот показатель выражает интересы широкого круга предпринимателей в наиболее рациональном и эффективном использовании производственного потенциала, а именно в получении высоких результатов при минимальных затратах.

Для принятия управленческих решений необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

Эффективное управление затратами является действенным инструментом повышения прозрачности и эффективности деятельности компании и ее структурных подразделений. В настоящее время на российских предприятиях не уделяют должного внимания управлению затратами. Но даже среди тех руководителей, которым на практике пришлось убедиться, что управление затратами — необходимый элемент деятельности предприятия, не все понимают, насколько.

А ведь известны примеры, когда при снижении издержек на несколько процентов прибыль возрастает так же как при увеличении объема продаж на треть.

  1. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции работ, услуг. Кроме того, не проводится оптимизация затрат.
  2. Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг.
  3. Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Они отражаются только в фактической себестоимости товарной продукции и на соответствующих счетах в бухгалтерском учете.
  4. Она определяет общий объем затрат на выпуск всей продукции по экономическим элементам затрат. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи.
  5. Производители во многих отраслях уже не могут продавать огромные партии стандартных изделий, полагаясь на относительно стабильные рынки и технологии. Для этого необходимо профессиональное управление затратами на предприятии.

Ведь хорошие показатели по затратам можно получить не только снизив их что, обычно, делают на большинстве отечественных предприятий но и увеличив отдачу от этих затрат. Все вышеперечисленное определяет актуальность выбранной темы.

  1. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи. Данный подход называется соответствием расходов и доходов.
  2. Субъектом управления затратами выступают руководители и специалисты организации и производственных подразделений, т.
  3. Управление затратами — это во-первых, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, во-вторых, выявление резервов ее снижения.
  4. Попроцессная калькуляция удобна для тех компаний, где производство является серийным массовым и осуществляется поточным способом. На столько же процентов сократились отчисления на социальные нужды, а в сумме сокращение социальных отчислений составило 699 тыс.
  5. Анализ по экономическим элементам либо статьям затрат — наиболее трудоемкий процесс, требующий привлечения информации из данных аналитического бухгалтерского, оперативно-технического и статистического учета. Поэтому остановимся лишь на внутрихозяйственных факторах, оказывающих влияние преимущественно на величину прямых материальных и трудовых затрат таблица 2.

Основная цель данной работы заключается в оценке эффективности управления затратами в ОАО Новозыбковская швейная фабрика, выработка мероприятий по повышению эффективности управления затратами на данном предприятии.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: Объектом исследования является ОАО Новозыбковская швейная фабрика, а предметом исследования — оценка эффективности управления затратами. В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты РФ, отчётность ОАО Новозыбковская швейная фабрика, книги, монографии и статьи ведущих отечественных специалистов по менеджменту.

При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и методы: Структурно работа состоит из 3-х глав, введения, заключения, списка использованных дипломная работа по управлению затратами на предприятии и развернутых по исследуемой тематике приложений.

В своей основе все эти понятия означают одно и то же — затраты предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Термин "издержки" применяется, как правило, в экономической теории.

Управление затратами на современном предприятии

Это суммарные жертвы предприятия, связанные с выполнением определенных операций. Они включают в себя как явные бухгалтерские, расчетныетак и вмененные альтернативные издержки. Расходы означают факт использования сырья, материалов, услуг. Лишь в момент реализации предприятие признает свои доходы и связанную с ним часть затрат — расходы.

Управление затратами на предприятии

Предметом управленческого учета среди прочего являются текущие издержки организации. Определено, что для целей формирования организацией финансового результата от обычных видов деятельности определяется себестоимость произведенной продукции работ, услугкоторая формируется на базе расходов по обычным видам деятельности: Они, как правило, принимают форму оттока или уменьшения актива.

  • Повышение эффективности системы управления затратами на основе применения информационных технологий 3;
  • Например, у организаций-изготовителей с высокой степенью автоматизации в общей сумме затрат преобладают затраты на организацию производства, а малые предприятия по обработке давальческого сырья с быстро изменяемой мощностью и большой долей материалов в основном имеют чисто производственные прямые затраты;
  • Управление затратами — это во-первых, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, во-вторых, выявление резервов ее снижения;
  • Перспективный план разрабатывается на несколько лет.

Расходы признаются в отчете о прибылях и убытках дипломная работа по управлению затратами на предприятии основании непосредственной связи между понесенными затратами и поступлениями по определенным статьям дохода. Данный подход называется соответствием расходов и доходов. Таким образом, в бухгалтерской отчетности все доходы должны соотносится с затратами на их получение, называемыми расходами принцип соотнесения доходов.

Издержки — денежное измерение суммы ресурсов, используемых с какой-либо целью. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрат и видам расходов. По месту возникновения затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной себестоимости продукции работ, услуг.

Носителями затрат называют виды продукции работ, услуг предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции работ, услуг.

По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции. В управленческом учете классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу необходимо решить.

Ваш IP заблокирован

К основным задачам управленческого учета относят: Решению каждой из названных задач соответствует своя классификация затрат табл. Наконец, для осуществления функций контроля и регулирования в управленческом учете различают регулируемые и нерегулируемые затраты.

Особое внимание здесь уделяется корректировке затрат с учетом фактически достигнутого объема производства, то есть составлению гибких смет. Для определения себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли дается следующая классификация затрат. Входящие истекшие затраты затраты и расходы. Входящие затраты — это те средства, дипломная работа по управлению затратами на предприятии, которые были приобретены, имеются в наличиии, как ожидается, должны принести доходы в будущем.

В балансе они отражаются как активы. Таблица 1 Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета Задачи Расчет себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли Входящие истекшие. Прямые и косвенные Основные и накладные. Входящие в себестоимость производственные и затраты отчетного периода периодические.

Дипломные работы на тему Управление затратами

Принятие решения и планирование Постоянные условно-постоянные и переменные. Принимаемые дипломная работа по управлению затратами на предприятии не принимаемые в расчет при оценках. Планируемые и не планируемые. Контроль и регулирование Регулируемые Нерегулируемые Если эти средства ресурсы в течение отчетного периода были израсходованы для получения доходов и потеряли способность приносить доход в дальнейшем, то они переходят в разряд истекших. Правильное деление затрат на входящие истекшие имеет особое значение для оценки прибылей и убытков.

В балансе промышленного предприятия входящие затраты в части производственных запасов представлены тремя статьями, каждая из которых являет собой стадию процесса производства: Расходы — это часть затрат, понесенных предприятием в связи с получением дохода.

VK
OK
MR
GP